KIM JESTEŚMY REDAKCJA MARKETING DYSTRYBUCJA OGŁOSZENIA LISTY DO REDAKCJI KONTAKT 20 lipiec 2018
E-WYDANIE
PUBLICYSTYKA
REPORTAŻ
LUDZIE I MIEJSCA
TAKIE CZASY
CZAS PRZESZŁY
CZAS TO PIENIĄDZ
DRUGI BRZEG
CZAS NA WYSPIE
AKTUALNOŚCI
ARTFUL FACE
PAN ZENOBIUSZ
FAWLEY COURT
REWERS
DOBRE, BO POLSKIE
SYLWETKI
LONDYN W SUBIEKTYWIE
OPOWIADANIA LONDYŃSKIE
ROZMOWA
LISTY DO REDAKCJI
KULTURA
RECENZJA
SYLWETKI
ROZMOWA
CO SIĘ DZIEJE
FELIETONY
KRYSTYNA CYWIŃSKA
ANDRZEJ LICHOTA
WACŁAW LEWANDOWSKI
GRZEGORZ MAŁKIEWICZ
V.VALDI
SPORT
AKTUALNOŚCI
RELACJA
ROZMOWA
FELIETON
GALERIA
PODRÓŻE
PO LONDYNIE
PO WYSPIE
POLSKIE DROGI
PO ŚWIECIE
W CZASIE I PRZESTRZENI
CZAS NA RELAKS
ZDROWIE POLECAMY
NA ŁAWECZCE
MANIA GOTOWANIA
KRZYŻÓWKA
KRONIKA ABSURDU
NA KOŃCU JĘZYKA
TO I OWO
ARTERIA
ARTYŚCI
GALERIA
EWA OBROCHTA
BASIA LAUTMAN
BEATA KOZŁOWSKA
WOJCIECH SOBCZYŃSKI
RYSZARD SZYDŁO
PAWEŁ KORDACZKA
MARIA KALETA
MAREK BORYSEWICZ
KRZYSZTOF MALSKI
KONRAD GRABOWSKI
JUSTYNA KABAŁA
IWONA ZAJĄC
ELZBIETA PIEKACZ
ELZBIETA CHOJAK
ELA CIECIERSKA
CAROLINA KHOURI
ANIA PIENIĄŻEK
AGNIESZKA KOWAL
A.HANDZEL-KORDACZKA
ANDRZEJ KRAUZE
ANDRZEJ LICHOTA
DAMIAN CHROBAK
GRZEGORZ LEPIARZ
SŁAWEK BLATTON
ANDRZEJ MARIA BORKOWSKI
PAWEŁ WĄSEK
MARCIN DUDEK
JOANNA SZWEJ-HAWKIN
DANUTA SOŁOWIEJ
TOMASZ STANDO
AGNIESZKA STANDO
OLGA SIEŃKO
FOTOREPORTAŻ
AGATA HAMILTON
JOANNA CIECHANOWSKA




Oszczędności podatkowe
2009.12.05 / Krzysztof Wach
TAGI:
Share |
W relacjach pomiędzy pracownikami a ich pracodawcami istnieje wiele możliwości na zaoszczędzeniu podatków i składek socjalnych National Insurance (NI) przy jednoczesnym zwiększeniu dochodu netto pracownika. W okresie wciąż trwającego kryzysu gospodarczego w UK każdy pracodawca takie możliwości powinien rozważyć. Jedna z takich metod to tzw. salary sacrifice, czyli wyrzeczenie się wypłaty.
Salary sacrifice polega na zawarciu prawnej umowy pomiędzy pracodawcą i pracownikiem – obie strony umawiają się, że część wypłaty pracownika zostanie zastąpiona płatnością w innej formie. Oznacza to w skrócie, że pracownik zamiast otrzymania pełnego wynagrodzenia w formie gotówki zgodnie z wcześniej zawartą umową o pracę, dostaje mniejsze wynagrodzenie gotówkowe, a jego resztę w innej formie. W ten sposób wyrzeka się on części swojej wypłaty na poczet danego benefitu. Jako że w brytyjskim systemie podatkowym istnieją różnego rodzaju benefity, które są wolne od podatku, oznacza to, że zarówno pracodawca jak i pracownik mogą osiągnąć oszczędności w zakresie podatku jak i składek NI.

Podam przykład. Pracownik, którego wypłata wynosi 20,000 funtów rocznie płaci podatek oraz pracownicze składki NI od całości wypłaty (oczywiście po odjęciu kwoty wolnej od podatku obowiązującej w danym roku fiskalnym). Pracodawca płaci dodatkowo składki NI w wysokości 12.8% od całej wypłaty brutto, w tym przypadku od 20,000 funtów (również po odjęciu kwoty wolnej od składek NI obowiązującej w danym roku fiskalnym). Decydując się na salary sacrifice w wysokości powiedzmy 2,000 funtów, pracownik i pracodawca płacą podatek i składki NI od 18,000 funtów, zamiast od 20,000 funtów. Przy stawkach obowiązujących w bieżącym 2009/10 roku podatkowym oznacza to, że oszczędność pracownika (w podstawowym progu podatkowym) wyniesie 620 funtów w zakresie podatku i składek NI (20% podatku dochodowego oraz 11% składek NI), a dla pracodawcy 256 funtów z tytułu składek NI (12.8%). Wyrzekając się – raptem – 2,000 funtów wypłaty na poczet benefitu, oszczędności pracownika i pracodawcy wyniosą w sumie 876 funtów. W praktyce oznacza to, że pracownik przyniesie do domu o 620 funtów więcej, a pracodawca zapłaci do urzędu skarbowego o 256 funtów mniej. Oszczędności te mogą być jeszcze większe, jeśli dany pracownik opodatkowany jest w najwyższym, 40-procentowym progu podatkowym.

Na jakie wydatki (benefity) może dany pracownik się zdecydować? Otóż, najpopularniejszym okazują się tzw. childcare vouchers. Statystyki mówią, że obecnie korzysta z tego benefitu około 340 tys. rodzin w Wielkiej Brytanii. Wiele rodzin decyduje się na wysyłanie swoich dzieci do płatnych przedszkoli lub żłobków, które opłacane mogą być przez pracodawcę danego rodzica na zasadzie wyżej opisanej salary sacrifice. Warto wspomnieć, że w przypadku childcare vouchers maksymalna kwota benefitu wynosi 55 funtów tygodniowo (jeśli skorzysta dwóch rodziców będzie to 110 funtów tygodniowo). Pracodawca musi mieć podpisaną umowę bezpośrednio z przedszkolem, a children vouchers muszą być dostępne dla wszystkich pracowników danej firmy. Premier Gordon Brown ostrzegł jednak niedawno, iż childcare vouchers mają być wycofane w kwietniu 2011 roku. Trudno jednak ocenić, czy jego następca i nowy rząd, który powstanie w przyszłym roku będzie kontynuował taką politykę.

Innym przykładem salary sacrifice mogą być różnego typu szkolenia podnoszące kwalifikacje pracownicze. Na przykład koszt studiów MBA może się również kwalifikować do ulgi podatkowej. Pracownik, który płaci składki NI oraz podatek dochodowy w najwyższym progu podatkowym w trakcie bieżącego roku fiskalnego, może w ten sposób zaoszczędzić nawet 2460 funtów, przy koszcie studiów MBA w kwocie 6000 funtów. Dzięki temu studia takie w rzeczywistości będą kosztować 3540 funtów. Pamiętajmy również, że od 6 kwietnia 2010 roku wchodzi w życie nowa stawka podatkowa w wysokości 50% od zarobków powyżej 150,000 funtów rocznie. Dla podatników, których zarobki wpadną w nową stawkę podatkową, oszczędności z salary sacrifice mogą być jeszcze większe.

Innym wydatkiem, który również kwalifikuje się do ulgi podatkowej w systemie salary sacrifice jest koszt opłacenia płatnego parkingu dla pracownika, który znajduje się w okolicy miejsca zatrudnienia. Pracownik, który płaci na przykład 10 funtów dziennie za parkowanie swojego samochodu w okolicy miejsca pracy w ciągu 45 tygodni w trakcie danego roku wydać musi 2250 funtów ze swojej wypłaty netto. Jeśli skorzystałby on z salary sacrifice, zaoszczędzić może 922,50 funtów – jeśli płaci podatek w najwyższym progu podatkowym w bieżącym 2009/10 roku podatkowym lub nawet 1,147.50 - jeśli jego dochód przekroczy 150,000 funtów rocznie po 6 kwietnia 2010.

Opisana ulga salary sacrifice daje możliwość dość kreatywnego podejścia do osiągania oszczędności podatkowych. Wymaga co prawda dodatkowych umów i przede wszystkim dobrego zrozumienia pomiędzy pracownikiem a pracodawcą, ale warto z tego systemu korzystać. Dla pracodawcy to również może być narzędzie do zwiększenia zaangażowania danego pracownika do pracy i mocniejszego związania z firmą. Dlatego np. duże korporacje mają bardzo rozbudowane systemy benefitów, ale salary sacrifice, obejmuje wszystkie biznesy działające jako np. partnership, self employed czy w formie spółek limited, które zatrudniają pracowników. Warto się więc zastanowić nad jego wprowadzeniem we własnej firmie.

Oprócz benefitów które opisałem, istnieje jeszcze wiele innych, z których - mocno zalecam - aby każdy polski przedsiębiorca działający na terenie Wielkiej Brytanii skorzystał.

Krzysztof Wach

Dodaj komentarz:
Autor:
Wpisz hasło z obrazka: (małymi literami)


REKLAMA
PODCASTY
...zobacz inne podcasty
ARTERIA
...zobacz archiwum Arterii
REKLAMA
ENGLISH PAGE
...zobacz inne artykuły
ANKIETA
Czy wyjeżdźasz na wakacje do Polski?
liczba głosów: 28652
Tak

23899
83%
Nie

4753
17%
...zobacz archiwum ankiet
WYSZUKIWANE TAGI

Polsport |adwokat Warszawa | wkręty nierdzewne | opieka osób starszych Żory | pellet Pszów | terapeuta Cieszyn
zespół muzyczny gliwice | liny nierdzewne | pediatra Rybnik | badanie do prawo jazdy Wodzisław Śląski | praca na wysokości